Brad Consulting

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Одной из ключевых задач каждой компании является сбалансирование отношения между максимизацией выгод и защитой качества продуктов и удовлетворенности клиентов. Для большинства внутренних процессов, это означает, прежде всего, сокращение расходов. Полезно знать что как далеко вы можете пойти в их сокращении, чтобы гарантировать доставку ожидаемых продуктов без ущерба для их качества. Также полезно иметь представление о том на сколько внутренние процессы и их продукция конкурентоспособны. Методология введения предлагаемая нами под названием анализ эффективности процессов является ответом на эти вопросы. Еще один важный аспект состоит в том, что сама оптимизация процессов не принесет больших выгод, если после ее реализации не будет скорректирована система занятости- это также является предметом деятельности нашей компании.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

  • Отображение процессов в организации (обозначение BPMN и EPC)
  • Анализ процессов под углом их назначения - полезность их продуктов для внутренней и внешней аудитории
  • Создание архитектуры бизнес-целей и их связи с процессами
  • Описание конечных и промежуточных продуктов, анализ их качества и полезности
  • Анализ удовлетворенности клиентов качеством продукции
  • Анализ расходов на реализацию результатов
  • Анализ процессов в цели повышения производительности - выбор показателей, измерение процессов
  • Оптимизация процессов- снижение затрат, повышение качества
  • Создание проектов новых организационных структур, описание должностей - согласование новых требований
  • Создание информационной базы, вместе с предложениями новой структуры занятости и организации работы

МЕТОДЫ И МЕТОДОЛОГИЯ

  • Реализация инструментов для описания процессов, их продуктов, оценки удовлетворенности и стоимости
  • Визуализация процессов с точки зрения оптимизации их реализации
  • Создание и запуск аналитических команд
  • Создание и запуск команд по инициативе для улучшения организации и роста производительности труда
  • Создание или помощь в создании и использовании лучших внутренних и рыночных практик
  • Помощь в создании аутсорсинговых проектов, выпуск центров общих служб и т.д.
  • Реализация проектов в области анализа персональной эффективности: оптимизация занятости, оценка профессионального полезности, outpalacement

ТРЕНИНГ

  • Установление KPI
  • Менеджер Ключевых Показателей Эффективности KPI
  • Business Process Manager BPM
  • Business Process Manager BPMN 2.0
  • Эксперт iGrafx 2011 PL

ПУБЛИКАЦИИ (СОБСТВЕННЫЕ)

  • Проф. M. Lasek, B. Otmianowski, "Комплексный подход к совершенствованию компании с помощью проектирования и оптимизации экономических процессов. Пример использования программы: iGrafx Enterprise Modeler/Central ", "Экономика" nr 22 2009 ISSN: 0137-3056
  • Проф. M. Lasek, B. Otmianowski, ”BPMN стандарт описания бизнес- процессов. Создание моделей процессов BPMN в iGrafx", WIT, Варшава, 2007 (тираж исчерпан), ISBN: 978-83-88311-85-9.
  • Проф. M. Lasek, B. Otmianowski, M. Pęczkowski, "Моделирование, анализ и управление бизнес- процессами для методологических потребностей Six Sigma с использованием информатических инструментов: iGrafx™ FlowCharter, iGrafx™ Process, iGrafx™ Process for SixSigma, iGrafx™Process Central”, WIT, Варшава, 2005, ISBN: 83-88311-77-8.
  • Проф. M. Lasek, M. Pęczkowski, B. Otmianowski, "Анализ бизнес- процессов с использованием программ: iGrafx Process 2000 for SixSigma / iGrafx FlowCharter 2000 Professional PL”, WIT, Варшава, второе издание, 2003 (первое издание 2002), ISBN: 83-88311-50-6.
Bartosz Otmianowski

Bartosz Otmianowski

Expert
ЛИДЕР В ПРАКТИКЕ- ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

тел. +48 22 417 04 30


CV