Brad Consulting

JANUSZ MICZAJKOWSKI

Jestem managerem specjalizującym się w restrukturyzacjach i przeprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwach polegających na podnoszeniu produktywności i efektywności pracy. Jako manager posiadam doświadczenie w kierowaniu nowymi inwestycjami, działami produkcyjnymi, działami utrzymania ruchu, logistyki i sprzedaży w branży produkcyjnej, handlowej oraz usługowej. Od ponad 15 lat, jako konsultant oraz interim manager pomagam Klientom z Polski, Europy, Ameryki oraz Azji, w osiąganiu ich ambitnych celów.

SPECJALIZACJA

  • Poprawa produktywności oraz efektywności pracy
  • Poprawa organizacji pracy
  • Optymalizacja struktury organizacyjnej
  • Restrukturyzacja procesów
  • Restrukturyzacja zatrudnienia
  • Wdrożenie motywacyjnych systemów wynagrodzeń
  • Tworzenie nowych podmiotów
  • Inkorporacja spółek zależnych
  • Redukcja kosztów pośrednio i bezpośrednio produkcyjnych
  • Redukcja strat
  • Organizacja sieci sprzedaży detalicznej i hurtowej
  • Optymalizacja zakupów
  • Reorganizacja łańcucha dostaw
  • Reorganizacja logistyki wewnętrznej oraz optymalizacja magazynów
  • Implementacja zarządzania poprzez cele (MBO)
  • Implementacja elastycznego planowania zasobów względem zapotrzebowania
  • Optymalizacja procesów technologicznych
  • Zarządzanie projektami

SEKTORY PRZEMYSŁOWE

  • energetyka
  • paliwa i gaz
  • górnictwo (węgiel kamienny, piasek, złoto, kruszywa)
  • budownictwo (drogi, kubaturowe)
  • przemysł ciężki (maszynowy, stoczniowy, kolejowy, samochodowy)
  • przemysł lekki (odzież, meble, ceramika, optyka)
  • przemysł spożywczy (mięsny)
  • transport i logistyka (kolejowa, samochodowa, dystrybucja)
  • finanse (banki, windykacja)
  • usługi (retail, sprzedaż, telekomunikacja)

GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA

  • Wdrożenie systemu zarządzania sprzedażą w rumuńskiej sieci stacji benzynowych Rompetrol koncernu naftowego KazMunayGaz z Kazachstanu
  • Analiza operacyjna poprzedzająca fuzję Szczecińskiej Stoczni Remontowej oraz Morskiej Stoczni Remontowej w Świnoujściu
  • Analiza operacyjna procesu uszlachetniania rudy złota dla firmy Vertex z Rosji
  • Analiza potencjału wzrostu sprzedaży na rynku małopolskim dla firmy dystrybucyjnej wyposażenie łazienek Heban
  • Wdrożenie systemu zarządzania remontami w kopalni złota w firmie Alel kompani NordGold z Kazachstanu, zmniejszenie czasu reakcji o 40% oraz zmniejszenie awaryjności o 25%
  • Analiza potencjału minimalizacji strat produkcji energii w elektrowni konwencjonalnej firmy TransAlta w Kanadzie
  • Analiza operacyjna potencjału kolejowego oraz górniczego firmy DB Schenker Rail Polska oraz przygotowanie nowego rozwiązani logistycznego poprawiającego efektywność łańcucha logistycznego o 230% oraz produkcyjnego o kolejne 50%
  • Zwiększenie efektywności działu handlowego w firmie dystrybucyjnej Action SA w Warszawie – roczne przychody zwiększone o 2 mln PLN
  • Poprawa produktywności w Zakładzie Produkcji Metalowej w firmie Nowy Styl Group w obszarach logistyki, produkcji, obróbki powierzchniowej, utrzymania ruchu, zakupów materiałów pomocniczych - uzyskane roczne oszczędności – 2,5 mln PLN
  • Zwiększenie zakupów objętych umowami ramowymi o 75% oraz zwiększenie wpływów marketingowych z zakupów o 7 mln / rok w sieci supermarketów Piotr i Paweł
  • Redukcja kosztów bezpośrednio produkcyjnych o 18% PRD Mielec
  • Redukcja kosztów bezpośrednio produkcyjnych o 22% PDM Dębica
  • Podniesienie produktywności na Wydziale Pakowania Mas Bitumicznych o 225% w firmie PolDim
  • Rozwój sieci sprzedaży, uruchomienie kilku supermarketów Piotr i Paweł na terenie Polski, podniesienie sprzedaży i wzrost liczby klientów o 13% rok do roku oraz wdrożenie jednolitego systemu zarządzania sklepem - planowanie i raportowanie
  • Inkorporacja spółek zależnych przed procesem sprzedaży spółki matki z NFI – Kopalnia Piasku Szczakowa, restrukturyzacja pionu kolejowego, który rozpoczął nowe zadania logistyczne poza działaniami lokalnymi na własnej infrastrukturze kolejowej, na terenie Polski oraz Niemiec
  • Uruchomienie Zakładu Naprawy Taboru Kolejowego i przekształcenie go w spółkę
  • Organizacja call-center i biura obsługi klienta w firmie Rodenstock Polska oraz restrukturyzacja logistyki dostaw oraz magazynu lokalnego – redukcja czasu dostawy w łańcuchu logistycznym o 30%
  • Przygotowanie działów produkcji, planowania produkcji i logistyki do wdrożenia certyfikatu - TS 16949 w firmie z branży samochodowej

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

  • Współpraca z międzynarodowymi firmami konsultingowymi w Europie oraz USA
  • Dyrektor Zarządzający w sieci supermarketów Piotr i Paweł (region południe i wschód)
  • Zastępca Dyrektora Zakładu Remontowego PCC Rail Szczakowa
  • Pełnomocnik Zarządu ds. Restrukturyzacji Kopalnia Piasku Szczakowa
  • Dyrektor Handlowy w firmie Screamers

 

WYKSZTAŁCENIE

  • University of Illinois - MBA
  • Politechnika Lubelska – studia podyplomowe – Zarządzanie Przedsiębiorstwem
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie – studia podyplomowe – Zarządzanie Logistyczne
  • Akademia Ekonomiczna w Katowicach – studia doktoranckie
  • Politechnika Śląska w Gliwicach - dyplom magistra inżyniera z organizacji produkcji
Janusz Miczajkowski

JANUSZ MICZAJKOWSKI

Starszy Konsultant