Brad Consulting

Roman Wendt

Jestem doradcą specjalizującym się w obszarach z zakresu: produktywności i efektywności pracy, etatyzacji, i sprawności operacyjnej procesów biznesowych. Zdobywałem doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej. Mam 19 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu oraz 10 lat jako starszy konsultant i interim manager. Moje doświadczenie biznesowe obejmowało rejon Europy Wschodniej i Centralnej.

SPECJALIZACJA

  • Budowanie strategii i modele biznesowe
  • Programy wzrostu efektywności i produktywności procesów biznesowych
  • Systemy zarządzania w obszarach biznesowych
  • Poprawa efektywności działania firmy
  • Optymalizacja i zarządzanie kosztami w organizacji
  • Wdrażanie zmian biznesowych
  • Zarządzanie poprzez cele (MBO)
  • Optymalizacja struktur organizacyjnych
  • Restrukturyzacja i planowanie zatrudnienia
  • Systemy wynagrodzeń
  • Strategiczne doradztwo zarządom i właścicielom w zakresie rozwoju biznesu

SEKTORY PRZEMYSŁOWE

  • przemysł ciężki
  • przemysł lekki
  • przemysł spożywczy
  • usługi
  • transport i logistyka

Główne Osiągnięcia

  • Realizacja projektu dostosowanie modelu funkcjonowania firmy do rynku, którego oszczędności w skali roku wynosiły 0,6 miliona EUR.
  • Realizacja projektu restrukturyzacyjnego w drukarni i tłoczni CD, którego oszczędności w skali roku wynosiły 1 milion EUR. Zakres prac: Dostosowanie wielkości zatrudnienia, etatyzacja, usprawnienie procesów biznesowych, redukcja odpadów i braków.
  • Opracowanie i wdrożenie nowego produktu - usługi outsourcingu procesów okołoprodukcyjnych oferującego klientom 15% redukcję kosztów.
  • Realizacja trzech projektów restrukturyzacyjnych w zakładach produkcyjnych, których oszczędności w skali roku wynosiły 0,7 miliona EUR . Zakres prac: Dostosowanie wielkości zatrudnienia, etatyzacja, usprawnienie procesów biznesowych.
  • Realizacja projektu restrukturyzacyjnego w cementowni, którego oszczędności w skali roku wynosiły 2 miliony EUR. Zakres prac: Dostosowanie wielkości zatrudnienia, etatyzacja, usprawnienie procesów biznesowych, redukcja odpadów i braków.
  • Wdrożenie nowego produktu – usługi drobnicowej i rozwinięcie jego sprzedaży w skali całego kraju.
  • Stworzenie i rozwój ogólnopolskiej firmy do pozycji lidera w swojej branży. Sprzedaż firmy inwestorowi branżowemu.

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

  • Dostosowanie modelu funkcjonowania firmy do zmiennych warunków rynkowych dla producenta maszyn i urządzeń (PL, EN) - jako konsultant.
  • Projekt restrukturyzacyjny firmy poligraficznej Nr 3 w Europie w swojej branży (PL) – jako konsultant.
  • Dyrektor ds. rozwoju w CDP Sp. z o.o. (dealer wózków widłowych CATERPILLAR® )(PL). - jako interim manager
  • Dyrektor działu wdrożeń w Impact Management Polska (firma konsultingowo-wdrożeniowa) (PL).
  • 3 projekty w FM Logistic (provider logistyczny) (PL, CZ, RO) – jako interim manager
  • Prezes Zarządu w DOKUMENTA S.A. (firma outsourcingowa usług backoffice) (PL).
  • Dyrektor Biura Żelazostopów w PAMIR Sp. z o.o. (firma specjalizująca się w handlu międzynarodowym surowcami) (PL, RU, UA, KZ).

WYSZTAŁCENIE

  • Université du Québec à Montréal, Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa – dyplom Master of Business Administration (MBA);
  • Moskiewski Instytut Stosunków Międzynarodowych (MGIMO); Moskwa – dyplom magisterski z politologii;

PUBLIKACJE

  • Książka "Metodyka interim management"
  • Książka "Produktywność osobista. Jak osiągnąć więcej pracując tyle samo."
  • Książka "Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem"
  • Książka "Interim management w Polsce"
  • Książka "Zarządzanie zmianą w polskiej firmie"
  • Książka "Profesjonalny Networking - kontakty które procentują"
  • Książka "Poradnik skutecznego networkingu"
Roman Wendt

Roman Wendt

Expert
Lider praktyki - Optymalizacja procesów


Moja praktyka - Optymalizacja procesów